1. ミツカングループ、日本エリアの経営基盤を刷新PwCコンサルティング合同会社とSAPジャパン株式会社は、ミツカングループの日本エリアの経営基盤を刷新することを目的として、ERP「SAP S/4HANA® Cloud」を中核としたクラウドオファリング「RISE with SAP」を導入し、2025年5月に本稼働を開始したと発表しました。システム構築においては標準化を基本方針とし、従来は個別に運用されていたシステムを統合することで、本社および国内グループ会社を対象に会計やSCM領域を中心とした業務プロセスの効率化を実現しました。さらに、資金管理や販売費管理、需給管理といった領域についても標準化を進め、その結果、100以上の既存システムを置き換えまたは廃止し、将来的な変化に柔軟に対応できる体制を整えました。また、本プロジェクトでは「マルチクラウド方式」を採用し、「RISE with SAP」に加えて「SAP Integrated Business Planning」「SAP Analytics Cloud」「SAP Business Technology Platform」「SAP Promotion and Agreement by Vistex」を導入することで、定期的な機能拡充やDXツールとの連携による業務高度化を期待できるようになりました。プロジェクト推進にあたっては、SAPの「premium engagements」を活用し、PwCとSAPが協力して課題解決や進捗管理に取り組み、計画通りの本稼働と安定した業務継続を実現しました。今後も両社は、豊富な導入実績と業界知見、そして最新テクノロジーを活用し、消費財業界をはじめとする幅広い業界の企業に最適なソリューションを提供し、持続的な成長を支援していくとしています。2. キリンHD、プロセスマイニングで調達・購買業務を自動化し年間160人日の工数を削減キリンホールディングス株式会社は、調達・購買業務における業務効率化を目的に、Celonisのプロセスマイニングソリューションを導入しました。同社調達部は2023年に間接材向け調達システム「SAP Ariba」を導入しましたが、毎月約2万件に及ぶ取引の中で検収処理が滞留し、支払遅延リスクを抱えていました。また、従来の独自システムでは、早朝対応や締日前の業務集中、属人化が課題となっていました。今回導入したプロセスマイニングにより、SAP Aribaのデータを活用して業務滞留を自動的に検知し、督促メールの自動送信を実現しました。請求書登録や承認のリマインド、異常値の検知といった機能も加わり、業務の精度と効率が大きく向上しました。導入から約半年間のモニタリングの結果、年間で160人日分に相当する工数削減効果が確認された他、業務プロセスが一元化され持続性が向上したことに加え、現場での処理の滞留やミスも減少したということです。キリンホールディングス株式会社は、調達部での成果を踏まえ、今後は営業・生産・財務といった他部門への展開も検討しています。さらにSalesforceやServiceNowといった外部システムとの連携も視野に入れ、グループ全体で業務プロセス改善を進めていく考えです。3. Visaとリベルタス・アドバイザリー、SAPの企業間決済ソリューションを国内で対応開始ビザ・ワールドワイド・ジャパンとリベルタス・アドバイザリーは9月4日、企業間決済の効率化のため、VisaとSAPが協業した企業間決済のエンベデッド・ファイナンスソリューションでの取引に日本国内で初めて対応しました。VisaとSAPが共同で提供するエンベデッド・ファイナンスソリューションは、SAP Business Technology Platform（BTP）を通じてカード決済を可能にするものです。これにより、Visaカードを持つ企業は、取引先がカード決済に対応していなくても、SAP上からカードを使って支払いを行うことができます。その結果、支払いが後払いとなることで、必要な資金をタイムリーに確保でき、サプライチェーンにおける運転資金の不足を解消できる効果が期待されます。リベルタス・アドバイザリーは、中堅・中小企業向けのERP導入支援に強みを持ち、「SAP Business One」を中心に業務の効率化と企業の成長を支援してきました。今回の対応開始により、営業ツールの提供やウェビナーの開催を通じて本ソリューションの普及を進め、全国の地方企業に向けて業務効率の改善や資金繰りの課題解決を支援し、地方創生にも貢献していく方針です。Visaとリベルタス・アドバイザリーは、今後も中堅・中小企業に向けて、安全で安心なデジタル決済の普及と企業間決済の効率化を推進していくとしています。4. 大日本塗料、SAP ERPを「S/4HANA Cloud」で刷新大日本塗料株式会社は、2008年から使用してきたオンプレミス版「SAP ERP（ECC6.0）」を、クラウド型の「SAP S/4HANA Cloud Private Edition」に刷新しました。TIS株式会社の支援のもと、2022年10月から2025年1月にかけて実施された本プロジェクトでは、15年間に蓄積したERP資産を有効活用しつつ、柔軟で効率的な業務運用を実現する新たなシステム基盤を構築しました。今回の移行では、各部門の業務プロセスをゼロベースで見直し、不要な業務の削減や手順の最適化を実施しました。約100本あったアドオンのうち、業務に不可欠な60％を移行、成長に必要な10％を新規開発し、不要な30％を廃止することで、保守性と拡張性を大幅に向上させました。クラウド化により、インフラ管理やバージョンアップ作業の負担が軽減されたほか、経営データの抽出・分析が容易になり、DX推進が加速しています。これにより、経営状況の可視化が進み、変化する事業環境にも迅速に対応できる体制が整いました。同社は創業100周年を見据え、「守り」から「攻め」の経営へと転換を進めており、今回のシステム刷新はその中核を担う取り組みです。TISとの強固な連携のもと、安定稼働と継続的な業務改善を通じて、さらなる企業価値向上を目指しています。5. 積水化学工業が会計システムをS/4HANA Cloudで刷新、約100のグループ会社に順次展開へ積水化学工業株式会社（以下、積水化学）、富士通株式会社（以下、富士通）、SAPジャパン株式会社（以下、SAPジャパン）の3社は、積水化学のデータドリブン経営による迅速な意思決定を支える新基幹システムとして、「SAP S/4HANA Cloud」を導入するモダナイゼーションプロジェクトを推進しており、第1弾として会計領域のシステム運用を2025年4月に開始しました。今後、積水化学は国内外約100社のグループ会社に順次「SAP S/4HANA Cloud」を導入し、会計、販売管理、購買管理などの基盤を統一する計画です。これにより、グループ全体での経営管理およびデータの一元化を実現し、迅速かつ高精度な経営判断を可能にします。富士通は、SAPのグローバルパートナーとして40年以上にわたり培ってきた知見を基に、独自の導入方法論「富士通版Activate」を活用、「SAP S/4HANA Cloud」および「SAP® Business Technology Platform」など関連ソリューションの導入を支援しました。プロジェクトでは、ジャパン・グローバルゲートウェイ（JGG）やインドのグローバルデリバリーセンター（GDC）を活用し、高品質かつ迅速なシステム構築を実現しています。富士通は、これまでの導入リファレンスや知見を活かし、今後もプロジェクト完了まで全面的に支援を継続する方針です。SAPジャパンは、積水化学の経営管理基盤強化を引き続き支援していきます。日本およびグローバルの知見や事例をもとに最適なソリューションを提供し、財務・非財務を問わず幅広い情報を統合的に活用できる仕組みを通じて、積水化学の持続的な企業価値創造に貢献していくとしています。6. サザビーリーグがSAP SuccessFactorsを採用し稼働開始SAPジャパン株式会社は、株式会社サザビーリーグ（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：角田 良太）がクラウド人事ソリューション「SAP SuccessFactors」を採用し、稼働を開始したことを発表しました。導入支援は株式会社DTS（本社：東京都中央区、代表取締役社長：北村 友朗）が担当しています。サザビーリーグは「アパレル」「服飾雑貨」「生活雑貨」「飲食」「ビューティ」など多様な業種でブランドを展開しており、従来はオンプレミス型の「SAP ERP HCM人事給与モジュール」を使用していました。しかし、ハードウエアの老朽化や変化対応力の向上といった課題を背景に、クラウド基盤への移行を検討していました。複数システムを比較した結果、機能の信頼性、移行リスクの低さ、DTSの支援体制、クラウドの将来性が高く評価され、SAP SuccessFactorsの採用に至りました。導入により、同社は変化に強い人事基盤を構築し、履歴管理を活用した戦略的な人材活用、人事業務の効率化、DX推進を通じて、人材育成と新たな価値創出を目指しています。7. スタンレー電気、人事DXプラットフォームとして「SAP SuccessFactors」を導入スタンレー電気株式会社は、10月30日に人事DXの中核として「SAP SuccessFactors」を導入し、第1ステップの本稼働を開始しました。本プロジェクトはPwCコンサルティング合同会社およびSAPジャパン株式会社の支援のもとで推進されたものです。プロジェクトは数カ年計画のうちの初期フェーズにあたり、要件定義から本稼働までを当初計画どおり8カ月で完了しました。これにより、本体および国内グループ会社の人材データ（の可視化を実現するとともに、管理職人事制度の刷新に伴う新たな評価プロセスをシステム上で実装し、管理職のモチベーション向上を図りました。現在は第2ステップとして、AIを活用した自律的キャリア開発の実現や、グローバル関係会社への展開に向けた取り組みを継続しています。本プロジェクトでは、グローバルSaaSパッケージの標準機能を最大限に活用する「Fit to Standard」を基本方針とし、短期間での人事DX実現を可能としました。また、クラウドSaaS採用により、定期的な機能拡充やSAPが提供する最新DXツールとの連携による業務高度化も期待されています。8. シードがRISE with SAPへ移行、グローバル成長を支える高可用性基盤を構築大手コンタクトレンズメーカーのシードは、長年利用してきたSAP ERPから「RISE with SAP S/4HANA Cloud Private Edition」への移行を完了し、2025年1月6日に本稼働を開始しました。現在も安定稼働しており、この移行プロジェクトを支援したソフテスとSAPジャパンが11月5日に完了を発表しました。シードは1957年の創業以来、コンタクトレンズや関連製品を製造・販売しており、現在の中期経営計画では連結売上高500億円を目標としています。この成長を支える基幹システムとしてSAP ERPを継続活用するため、SAP S/4HANAへの移行は喫緊の課題でした。特に移行にはシステム停止が伴うため、年末年始の限られた期間に確実に実行する必要があり、高可用性の確保も重要視されていました。既存資産を最大限生かせるコンバージョン方式を選択し、インフラからアプリケーション保守までを包括的に提供するRISE with SAPを採用しました。SAPジャパンがパッチ適用やバージョンアップを担当する点や、移行支援ツールの充実が採用理由となりました。移行パートナーには導入実績豊富なソフテスを選定し、2023年10月にプロジェクトを開始しました。2024年8月の現場検証を経て、年末年始に本番移行を実施しました。この移行によって、シードはグローバル成長を支えるより強固で柔軟なIT基盤を確立しました。9. 日本郵船、SAP S/4HANA Cloud Public Editionを国内最大規模で導入日本郵船は、データドリブン経営への転換を目的とした基盤刷新プロジェクトとして、2025年7月に本社および国内外子会社約350社の会計基幹システムをSAP S/4HANA Cloud Public Editionへ統一し、分散していた会計基盤を一元化しました。導入範囲は財務会計（FI）、管理会計（CO）、財務取引管理（TRM）、資金管理（CM）、インハウスバンキング（IHB）の主要5モジュールであり、特にTRMとIHBをパブリック版の標準機能で実装した点は国内初の取り組みです。広範な業務統合と標準機能の活用により、従来のシステムで約450件存在したアドオン開発は約1割まで削減され、Fit to Standardの効果が顕著に表れました。また、クラウド特有の定期バージョンアップへの対応が最小限の工数で可能となり、稼働直後のグローバルバージョンアップ（2025年8月）も円滑に完了しています。プロジェクトは日本郵船が主体となり、シグマクシスが全体推進とFit to Standardの実行支援を担い、SAPジャパンは標準機能拡張ニーズへの対応をSAP本社と連携して実施しました。さらに、NYK Business Systemsが周辺システム改修・移行、伊藤忠テクノソリューションズが拡張開発領域を支援しました。今後は、クリーンコア環境を維持しつつ、生成AIを活用した定型業務の自動化や高度な分析強化を進め、意思決定の迅速化と次世代の働き方を実現していく方針です。日本郵船はパートナー企業と連携しながら、データドリブン経営に向けたシステム基盤のさらなる高度化を図っていくとしています。📌 どのERPを選ぶ？ 主要ERP徹底比較資料を無料配布中！ERP導入を検討中の方向けに、SAPやOracleをはじめとした主要クラウドERPの特徴・違い・選び方を1冊にまとめました。 最新トレンドを踏まえ、機能比較／導入の注意点／SaaS型ERPの選定基準まで網羅しています。 初期検討の情報収集や、社内検討資料の下地としてもご活用ください。 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