【SAPコンサルタント募集】 年収800万~2500万 平均残業時間 4.1h/月カジュアル面談の応募を是非お待ちしています！ここらからは構想策定フェーズの進め方について説明いたします。まず事前に申し上げておくと、各社・各プロジェクトで構想策定フェーズの進め方やアウトプットは異なります。今回ご紹介するのはあくまでも構想策定フェーズの進め方とアウトプットの一例としてご理解していただければと思います。Step1: 改革目標・システム化アプローチ策定まず構想策定フェーズの最初にクライアントインタビューを通して、SAP導入を通して行われる業務改革の目標を明確化します。経営層や各事業部の責任者層へインタビューを実施し、経営やTo-Beの事業の方針や改革への期待値、ゴールを整理します。どこまで業務改革を実施するのか、SAP導入プロジェクトにおけるクライアント側の制約条件などプロジェクトをデリバリーする上での前提条件を整理し、最終的に業務改革方針書を作成します。業務改革方針書の中ではSAP導入プロジェクトを通してのゴールや方向性を定義します。次に現状分析を行い、現行の業務やシステムを整理していきます。既存の業務フローやシステム一覧やシステム相関図を元に、現行の業務・システムの全体像を整理します。企業や部門によって精緻な業務フローやシステム相関図のようなものが作成されていない場合があるので、現行業務に詳しい現場レベルの方からのヒアリングを複数実施し、現行の業務フローやシステム一覧・システム相関図を作成していきます。現行業務・システムの分析の次はシステム化アプローチ・実装方針の策定を行います。このタスクを実施するかは、改革方針によるところではありますが、業務領域ごとに複数のERPパッケージを導入するケースもあります。各ERPパッケージの特性を調査・整理した上で、どのようなソリューションが適しているのか、どのような実装方針を取るのかを決定します。構想策定Ph.シリーズ目次・第一回：SAP導入プロジェクトにおける構想策定フェーズの位置づけ ・SAP導入プロジェクト全体から見た構想策定フェーズ ・コンサルビジネス視点での構想策定フェーズ・第二回：構想策定フェーズの進め方 ・Step1: 改革目標・システム化アプローチ策定・第三回：構想策定フェーズの進め方 ・Step2: 新業務・システム設計・第四回：構想策定フェーズの進め方 ・Step3: ソリューション・ベンダー選定・第五回：構想策定フェーズにおける成功要因 ・成功要因1:経営層・業務部門・IT部門の巻き込み ・成功要因2:客観的かつ公正なソリューション・ベンダー選定 ・成功要因3:綿密なプロジェクト計画書の作成 ・最後に告知【SAPコンサルタント募集】 年収800万~2500万 平均残業時間 4.1h/月カジュアル面談の応募を是非お待ちしています！株式会社Anfiniでは現在SAPコンサルタントを募集しています。経験を問わず、会社の概要や入社後のキャリアイメージなど、ご興味がある方は是非カジュアル面談にご応募ください！（選考に一切関係なし）■株式会社 Anfiniって？ベストベンチャー100に創業3期目で選出！従業員ファースト「業務時間8⇒6を目指す」独立系ブティックファーム「経営管理クラウドXO」を融合した経営コンサルティングを提供詳細は以下の記事をご覧ください。カジュアル面談可【急募】SAPコンサルタント/リモート可/副業自由/平均残業4.1